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品物观点 | 设计管理

发布时间:

2018-02-03

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1,与理性为伍

无论你是否愿意承认,作为设计师的多少会带有比较明显的个人喜好倾向,也喜欢动用右半脑来思考问题,可是创业就是也一场商业考验,每一次抉择都事关生死,理性是商业成功的必要条件,反之一次感性的冲动也足以将所有人的努力葬送,所以在创始团队里,具备足够理性的是创世团队一员必须具备的基础素养。

 

2,机遇大于理想

一名优秀的设计对自己的作品往往有着近乎于偏执的完美主义追求,以至于错过良机或变的偏激。而真相是没有完美的作品,只有成功的商品。对于完美只是单一视角的自我要求,对于创业而言必须能够接纳更多人的声音,所以把握恰当的时机将产品投入市场,接受更多人的声音甚至于批判,并迅速反应及时调整,才是创业成功的关键。

 

3,因真实而可靠

眼见为实,对待数据需谨慎。数据既可以呈现事物的原貌,也能够隐藏事实的真相;数据可以用来表达已存在,但不能创造即将发生的;即便是设计师们常用的用户调研,也只能反应用户的想法,而不是他们的行动与选择,但后者才是最关键的。所以最好的方法,也许是最老得方法,亲身体验,眼见为实。

 

4,聚焦行业细分领域

设计师们是一个很特殊的群体,优秀的设计师知识面广,总能够触类旁通,这也造就了一部分设计师认为什么都可以设计,从飞机大炮到马桶拖鞋,这本无问题,只是商业自有商业的规则,诸如渠道、供应链、营销、技术并非设计就可以片面解决,给自己一个清晰准确的差异化定位,聚焦再聚焦,打造一个点的完美体验,毕其功于一役。

 

5,营造代入感

今天是一个物质丰富的时代,所有产品的功能无时无刻都在被革新、超越,单纯的技术或功能已很难让消费者作为购买选择的主要依据;同时海量的信息也时常让消费者无所适从,想引起消费者的认同,就需要描绘一个有代入感的场景,同时通过增强体验与消费者加强交互,情感共鸣,植于人心。

 

6,善用资本

资本是逐利的,所以不要仅仅谈现在的产品,而是要告诉他产品做出来后你想干嘛;资本是理性且冷酷的,虽然热情是必要条件,也不要打算仅用你的热情就可以融化资本,而是要把他带入你的情景,激发他的热情;获取资本的代价除了股权还有你的信誉,只拿需要的钱,善用资本,让信誉增值,为下一次融资做好铺垫。

 

7,适度的包装

艺术家用谎言倒出真相,骗子用真相包装谎言。作为设计师创业,我们既不提倡言过其实的夸张,但不提倡只会埋头做事,认为只要有好的产品则完事大吉,酒香也怕巷子深!无论在品牌故事、产品描述、适度的表现和包装,引发用户对你的产品形成新的联想和憧憬,定格场景,将会大大有助于认知和传播。营销圈有个说法叫超人理论,说超人之所以是超人,是因为超人把内裤穿在了外面,所以我们看到有人把内裤穿在外面,自然而然就会联想到超人。

 

8,社会责任

这不同于传统的公民意识或公益等概念。当一名设计师开始创业得一刻,就从具体的岗位脱离出来转而面临整个社会,也意味着从原有小范围的关系网络中,跳转到更大范围得社会网络当中。这个时候对于自身角色的思考就变得尤为重要,其中从自身所从事的事业在社会中扮演的角色出发,将企业理解为一个人来思考它所承担的责任与使命,将使整个组织的定位更加清晰,无论是对内增强团队的凝聚力,还是对外寻求合作,都是至关重要的。

 

 

9,坚持初心

初心就是动机,只有不断强化你最初的动机,才能在困难重重的创业路上坚持下来,才能在你选择的方向上做的比别人更为深入。与其幻想成功之后的幸福幻象,不如回归本源每天问自己为什么开始创业,创业路上险阻与诱惑很多,不忘初心,方得始终。